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很多企業(yè)說成本管控比較復(fù)雜、難度很大，是因?yàn)椋撼杀军c(diǎn)很難找準(zhǔn)；與成本相關(guān)的生產(chǎn)線人員很難統(tǒng)一行為；管控成本難在系統(tǒng)本身的復(fù)雜；控制成本很難做到不影響其它生產(chǎn)關(guān)聯(lián)指標(biāo)；成本管控還難在缺少管控工具，不能持之以恒……

以上問題確實(shí)很難，用傳統(tǒng)的管控辦法很難全部得到解決。海匯公司課題研發(fā)人員新近提出的“有功成本與無功成本”理論，如撥云見日，讓成本管控找到了***本質(zhì)的理論依據(jù)，讓復(fù)雜的成本管控變得簡(jiǎn)單。

“有功成本與無功成本”理論，它將成本分為理論成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)績(jī)成本，確定了成本標(biāo)準(zhǔn)的參照系；將成本點(diǎn)分為可控成本點(diǎn)和不可控成本點(diǎn)，明確了管控重點(diǎn)；將生產(chǎn)線狀態(tài)分為運(yùn)行狀態(tài)、待機(jī)狀態(tài)、空轉(zhuǎn)狀態(tài)、事故狀態(tài)、停機(jī)狀態(tài)，找到了有功與無功成本。它將有功成本定義為：由設(shè)備動(dòng)作、物料變化引起的能源介質(zhì)消耗及物料設(shè)備損耗對(duì)產(chǎn)成品直接產(chǎn)生貢獻(xiàn)的成本。無功成本定義為：由設(shè)備動(dòng)作、物料變化引起的能源介質(zhì)消耗及物料設(shè)備損耗對(duì)產(chǎn)成品不產(chǎn)生貢獻(xiàn)的成本，如空轉(zhuǎn)、待機(jī)、事故等狀態(tài)下形成的成本。它要求：在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，盡量增加有功成本占比，盡量降低無功成本占比，從而達(dá)到減本增效的目的。

這一理論，是對(duì)傳統(tǒng)成本管控策略方法的革命，從方向到方法都是一次變革，是真正意義上成本管控。有了這樣理論指導(dǎo)，就非常明確的找到了什么是重要的，什么是不重要的，什么是該管的，什么事不該管的，由此產(chǎn)生了獨(dú)特的建模方向（如圖所示）進(jìn)而就形成了全新的LOOKIOSING 智能成本管控系統(tǒng)的控制閥：